팀장 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 N년차, 업무를 하면서 누구나 공통적으로 부딪히는 세 가지 과제가 있습니다.​1. 상사와의 소통2. 팀 내 저성과자 관리2. 부서 간 협업과 영향력 발휘​팀장 리더십 심화 과정인 IGM 파워싱크(PowerSync)는 바로 이 주제들을 중심으로 커리큘럼을 구성했습니다.운영자인 제가 현장에서 확인한 것은, 참가하신 분들이 실제 고민과 연결된 생생한 해법을 얻고 돌아가셨다는 것!​N년차 팀장으로서 업무에는 능숙하지만 조직 전체를 연결하고 이끄는 리더십에서는 여전히 물음표가 남는다면!위로는 상사, 아래로는 구성원, 나아가 타 부서와 조직 밖의 파트너까지 영향력을 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 확장해 핵심 리더로 성장하고 싶은 팀장이라면!​그 해법을 파워싱크(PowerSync) 과정에서 확인해 보시기 바랍니다.​#팀장교육 #상사관리 #핵심리더교육사전 설문을 통해 알아본 팀장님들의 현실!파워싱크 과정 시작에 앞서 진행된 사전 설문은 팀장님들이 공통적으로 겪는 고민을 그대로 보여주었습니다.​1. 상사관리 "나만의 상사관리법이 있다면?"다수는 "없음"이라고 답하거나 단순히 상사 스타일에 맞추는 수준에 머물렀습니다.소수의 팀장님들께서 "정량적 근거를 활용해 설득", "선제적으로 대응"한다는 전략적 노하우를 나눠 주셨습니다만 이는 많은 팀장님들이 보스매니지먼트의 필요성 자체를 모르거나, 알더라도 체계 역량으로 발휘하지는 못하고 있음을 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 시사합니다.​2. 저성과자 관리 "현재 저성과자로 관리 중인 인원이 있습니까? 있다면 어떤 이유입니까?"'역량 부족형', '의지와 동기 저하형', '태도 이슈형' 등 실제 겪고 있는 유형을 나누어 주셨습니다.특히 소규모 조직에서는 "역량이 부족해도 어쩔 수 없이 끌고 가야 한다"는 답변도 있었는데요. 팀장님들에게 저성과자 관리는 단순히 인사 문제가 아니라 어떻게든 성과를 내야 하는 현실적인 부담임을 알 수 있었습니다.​3. 부서간 협업 "부서 간 협업 시 가장 어려운 부분은 무엇입니까?"가장 많이 언급된 어려움은 '의사결정 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 지연'과 '책임소재 불명확'이었습니다.'부서 이기주의', '소통 결여', '우리 일이 아닌데 떠넘기는 경우' 등도 빈번히 등장했습니다.​이렇게 정리된 사전설문은 벽에 게시해서 모두 함께 공유하고 의견을 나누기도 했습니다.​고민 해결부터 인사이트 도출까지, N년차 팀장에게 꼭 맞는 커리큘럼!이번 과정은 단순한 리더십 이론 강의가 아닙니다.사전 설문에서 드러난 고민 ― 상사와의 소통, 저성과자 관리, 부서 간 협업 ― 이 세 가지를 축으로 커리큘럼이 설계되었습니다.보스 매니지먼트, 저성과자 관리, 협업과 영향력 세션 모두 팀장이 현업에서 바로 적용할 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 수 있는 실무형 학습으로 구성된 것이 가장 큰 특징입니다.모듈주요 내용Intro핵심 팀장의 리더십 본질, 영향력ㆍ 성공한 리더들의 공통점은? 사람을 움직이는 힘 ‘영향력’의 크기가 다르다ㆍ 당신의 영향력은 어디로 얼마만큼 향하고 있나?ㆍ 영향력의 방향: Downwards(하향), Upwards(상향), Sidewards(수평), Outwards(외부)하향 영향력다양한 팀원에 맞춘 고성과 리더십ㆍ 초개인화 시대, 요즘 구성원과 함께 더 높은 성과를 내려면?ㆍ 구성원 유형별 관리법ㆍ 팀장이라면 반드시 겪게 되는 현실밀착 고민 타파상향 영향력상사를 내 편으로, 보스 매니지먼트ㆍ 아직도 상사관리가 사내 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 정치질, 친목이라고 생각하나요? 상사관리에 대한 오해ㆍ 하늘 아래 같은 상사는 없다! 상사 업무 스타일 별 대처법ㆍ 상사를 나와 우리 팀의 서포터로 만들기수평 + 외부 영향력타 부서의 서라운드 파트너와 외부와 연결하는 측면 민첩성ㆍ 팀장의 노력, 팀의 열정만으로 성과가 만들어지지 않는다! 모든 일은 연결 속에서 이뤄진다ㆍ 나를 둘러싼 모든 자원을 확보하라! 서라운드 파트너 구축ㆍ 주변의 지지, 정보, 지원을 활용하라! 일이 되게 만드는 측면 민첩성 발휘​생생 교육후기!중간관리자로서 어떤 자세를 가져야 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 하는지 상, 하, 좌우 모두를 아우를 수 있도록 구성이 되어서 많은 생각할 부분을 주셔서 감사합니다. 실무에 적용해 볼 수 있도록 노력하겠습니다관리자로서 모든 과정이 꼭 필요한 내용이었고 강의를 해주신 교수님도 너무 좋았습니다팀장 심화 과정이라고는 하나 신임 팀장에게도 좋은 교육이라고 생각합니다세 가지 테마 교육이 현장에 많은 도움이 될 것이라 믿습니다밀도 있는 강의, 시간 효율성, 실제 사례 적용 가능성 큼그간 중구난방으로 정리되지 않았던 것들이 정리된 기분이다상사관리라는 주제는 처음 접하는 내용으로 팀장교육 팀장 교육 신임 팀장 리더십 교육 팀장리더십교육 리더십교육 신임팀장교육 프로그램 과정 업체 추천 기관 필요성을 느낌현실에 입각한 이론을 알기 쉽게 해주셔서 좋았습니다상, 하, 옆까지 앞으로의 방향성이 잡혔어요상향, 하향에 대한 개념이 매우 좋았음운영 스케치2025년 남은 교육 일정은?올해 남은 마지막 일정! 참여를 원하신다면 서둘러 신청하세요!일정7기 : 2025년 12월 9일(화), 09:00 ~ 18:00(1일 총 8시간)​궁금한 점이 있으시다면?▼ 신청 및 자세한 정보는 홈페이지로! ▼CEO 임원 전문교육기관, 최고위과정, 공개교육, 디지털교육, 기업맞춤교육, 직급별교육, 승진자교육, 협상교육, 교육영상제작, 교육장임대​